DESCRIÇÃO
Quando falamos na implementação de OKRs, os principais desafios são a geração de engajamento no time e a construção de uma nova governança orientada a resultados. E para o sucesso dos pontos citados, normalmente contrata-se uma consultoria externa que capacita colaboradores envolvidos e acompanha o novo modelo ágil de gestão durante os primeiros trimestres. Porém nem todas as empresas dispõe de budget e tempo para grandes implementações.
Iremos mostrar de uma maneira simples (e ágil) como startups também podem levar o framework de gestão de metas e pessoas para dentro da sua empresa. Sem gastar rios de dinheiro e desenvolvendo a principal ferramenta interna que temos: AS PESSOAS!
MINI BIO DO(S) PALESTRANTE(S)
Administrador, empreendedor, professor Insper, Scrum Master certificado, OKRCP certificado e com MBA Executivo pelo Insper, acumula mais de 19 anos de experiência em comunicação, marketing, gestão de projetos e inovação. Atuou em diversos segmentos como mercado financeiro, bancos, telecomunicações, consultoria e tecnologia. Com experiências internacionais nos Estados Unidos e Japão, ajudou a Colorkrew no seu plano de expansão internacional, respondendo pelas áreas de novos negócios, marketing e consultoria. Atualmente é o fundador e responsável pela operação na América Latina que envolve consultoria, software e serviços de tecnologia.